GERENCIA EMERGENTE EN EMPRESAS CON DINÁMICAS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL.

  En los últimos años se ha venido observando un entorno social dinámico. Las sociedades contemporáneas se enfrentan al reto de proyectarse, adaptarse a un proceso de cambio que ha ido avanzando hacia la construcción de nuevas sociedades. Este proceso es dinamizado, esencialmente, por el desarrollo de nuevas tendencias en el uso de las tecnologías de comunicación e información, demandando así una adaptación de las organizaciones que requieren nuevas visiones e interpretaciones que les procuren aprehender este cambio.

  Frente a estos escenarios, es imperativo de la gerencia una elevada capacidad de acción, de respuesta ante los nuevos tiempos que le permita reinventarse a sí misma, abandonar procederes, que solo le advierten reflexiones sobre una toma de conciencia para la construcción o reconstrucción de un discurso crítico de la gerencia tradicional.

  En una sociedad cada vez más exigente que demanda innovaciones por parte de nuestras organizaciones, se advierten reflexiones sobre el tradicional proceder gerencial. Así mismo, en el contexto de complejidad, incertidumbre y determinismo que las caracteriza, se hace cada día más imperativo y eminente una gran capacidad de cambio organizacional que les permita mantenerse competitivas de cara a los nuevos tiempos. De esta forma los gerentes introducen en sus actos laborales, prácticas de gestión con carácter emergente cimentados en las necesidades de cambio